為全面了解掌握公司所屬企業(yè)2021年上半年度經營狀況，“一企一策”有針對性的指導所屬企業(yè)完成全年經營任務目標，進一步促進全公司年度生產經營任務目標的實現。2021年8月19日、20日，隴神戎發(fā)組織所屬3家子公司分別召開了上半年經營情況專題匯報分析會。會議由公司董事、黨委書記、總經理康永紅主持，公司全體領導班子成員參加，資產財務部和審計部負責人列席會議，各所屬企業(yè)高管人員參加會議。

會議分別聽取了3家子公司負責人對上半年經營情況的匯報，分析了目前存在的差距及問題，并提出具體的解決對策。在聽取各所屬企業(yè)負責人專題匯報后，康永紅總經理對各所屬企業(yè)上半年開展的各項工作表示肯定，對新絲路公司在國外疫情壓力居高不下的情況下，仍取得產品海外注冊落地和出口業(yè)務穩(wěn)步增長給予了表揚，同時指出，各所屬企業(yè)要進一步認清當前所面臨的形勢，找差距補短板，有針對性做好最后幾個月的工作。公司其他領導班子成員也進行點評、總結，并結合各自分管領域的工作，有針對性的提出了相關要求、期望和建議，財務和審計部門負責人也根據各自部門的業(yè)務相互交流了意見。

會議要求，各所屬企業(yè)要緊緊圍繞年度經營任務目標和全年重點工作，在認真總結上半年經營任務完成情況的基礎上，堅持問題導向，查找自身存在的差距和不足，精心謀劃下一步工作計劃和具體措施。蘭州三元藥業(yè)公司要緊盯全年業(yè)績指標，在現有的業(yè)務之上，加大市場開發(fā)，保存量促增量，同時提高政治站位、認真做好承擔的省級疫情防控物資儲備保障及把賬務管理工作；甘肅新絲路公司要繼續(xù)保持現在良好的發(fā)展勢頭，在做好出口業(yè)務風險把控的前提下力爭超額完成年度經營指標，為公司全年生產經營任務目標的實現多做貢獻；甘肅神康公司要在處理好訴訟事項的同時，結合現有的經營資質范圍，積極研究開拓新業(yè)務，為公司增加新的業(yè)績增長點。

會議強調，3家所屬企業(yè)經理層班子要進一步統(tǒng)一思想，認真反思，查找不足，總結經驗，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，齊心協(xié)力抓好市場開拓和業(yè)績提升。要以公司上下開展國企改革三年行動為契機，嚴格按照省國資委及甘肅藥業(yè)集團各項改革工作部署與安排，結合上市公司最新監(jiān)管要求，從規(guī)范內部管理、加強風險防控、注重廉潔防范、深化黨的建設與經營工作有機融合等方面做好各項工作，全力以赴沖刺全年任務目標，以良好的經營業(yè)績?yōu)楣�司交一份滿意的答卷。