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    【國務(wù)院國資委網(wǎng)站】甘肅藥業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)一季度全面“開門紅”

    來源: 作者: 時間:2023-4-20 閱讀:

    開局關(guān)系全局,起步?jīng)Q定后勢。在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,一季度,甘肅藥業(yè)集團(tuán)根據(jù)甘肅省委、省政府“三抓三促”行動精神,迅速行動、積極部署,引導(dǎo)集團(tuán)上下堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實,錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長目標(biāo),以市場為導(dǎo)向,“抓生產(chǎn)、保安全,抓銷售、強(qiáng)龍頭,抓經(jīng)營、強(qiáng)管理”,切實將“三抓三促”行動落實落細(xì),形成比學(xué)趕超、大抓落實、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍,推動經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)快速增長。一季度甘肅藥業(yè)集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo),工業(yè)生產(chǎn)總值完成2.7億元,同比增長117.4%;營業(yè)收入完成3.4億元,同比增長200%;利潤總額完成1470萬元,同比增長748%。實現(xiàn)一季度全面“開門紅”,為全年高質(zhì)量發(fā)展開啟新篇章。


    抓生產(chǎn)、保安全,穩(wěn)定公司發(fā)展基本盤


    一是始終把安全生產(chǎn)和環(huán)保放在第一位。甘肅藥業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,健全完善安全制度體系,開展“歲末年初安全檢查”“一季度安全生產(chǎn)大檢查”等,查找安全隱患、堵塞安全漏洞,不斷增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練的針對性和實戰(zhàn)性,切實為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效夯實基礎(chǔ)工作。二是統(tǒng)籌做好生產(chǎn)調(diào)度。一季度甘肅藥業(yè)集團(tuán)在統(tǒng)籌做好擴(kuò)能、擴(kuò)產(chǎn)、保供任務(wù)的同時,打造了“寶島當(dāng)歸”品牌,啟動了中醫(yī)藥創(chuàng)新聯(lián)合體和中藥材綠色藥源基地建設(shè),集團(tuán)所屬企業(yè)科技創(chuàng)新研究院有限公司被相關(guān)部門認(rèn)定為省級新型研發(fā)機(jī)構(gòu);特別是該集團(tuán)兩戶生產(chǎn)企業(yè)隴神戎發(fā)、普安制藥,在年初宣肺止嗽合劑等中成藥市場需求擴(kuò)大的情況下,一方面快速完成了宣肺止嗽合劑的生產(chǎn)線改造和生產(chǎn)線擴(kuò)能工作;另一方面科學(xué)調(diào)度,開足馬力,生產(chǎn)人員實行三班倒,最大化擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場需求。兩戶企業(yè)一季度生產(chǎn)宣肺止嗽合劑900萬盒,同比增長92.31%,生產(chǎn)元胡止痛滴丸7.5億粒,同比增長92%。三是高度重視藥品質(zhì)量監(jiān)管。認(rèn)真落實食品藥品安全“四個最嚴(yán)”要求,健全采購、生產(chǎn)、加工、流通全鏈條監(jiān)管體系,牢牢守住藥品安全底線。


    抓銷售、強(qiáng)龍頭,擴(kuò)大市場份額


    今年以來,甘肅藥業(yè)集團(tuán)上下?lián)屪フ邫C(jī)遇,以“開年即開工、開局即沖刺”的奮斗姿態(tài),緊抓宣肺止嗽合劑等中成藥對新冠的良好療效及口碑優(yōu)勢,推動品牌建設(shè)與產(chǎn)品銷售有機(jī)融合,以品牌建設(shè)助推市場開拓,加快銷售體系建設(shè)和市場覆蓋,進(jìn)一步提升市場份額。一是完成了廣西、四川、山東、河南、廣東、京津冀6家區(qū)域營銷公司的組建落地,開展空白市場的細(xì)化開發(fā),一季度開發(fā)等級醫(yī)院459家,同比增長240%。二是樹立“雙百”標(biāo)桿市場,以優(yōu)勢互補(bǔ)的形式,實現(xiàn)“宣元”組合銷售,起到全國市場的引領(lǐng)帶動作用,帶動宣肺止嗽合劑新增銷售1054萬盒以上,元胡止痛滴丸153萬盒以上。三是大力開拓OTC市場,在做好主打產(chǎn)品銷售的同時,加大了普通藥品的市場銷售,同比增長300%以上。四是建立品牌優(yōu)勢,加快構(gòu)建學(xué)術(shù)推廣體系,對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗,建立產(chǎn)品品牌,講好企業(yè)故事;一季度開展315場學(xué)術(shù)推廣活動,擴(kuò)大了品牌影響力,助推甘肅藥業(yè)集團(tuán)行業(yè)標(biāo)桿品牌塑造。五是緊抓“一帶一路”建設(shè)契機(jī),一季度中醫(yī)藥出口貿(mào)易額同比增長60%以上。六是持續(xù)提升線上銷售,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升電商覆蓋率、開拓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新領(lǐng)域等方式促進(jìn)產(chǎn)品上量,線上銷量突破4萬盒;通過網(wǎng)絡(luò)直播、短視頻平臺等新媒體形式豐富線上宣傳手段,打造甘藥品牌線上宣傳陣地。


    抓經(jīng)營、強(qiáng)管理,提升經(jīng)營業(yè)績


    一是聚焦經(jīng)營指標(biāo)抓調(diào)度?茖W(xué)分解2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo),制定任務(wù)臺賬和完成措施,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,層層壓實落實責(zé)任,嚴(yán)格落實“周調(diào)度、月度考核、季度補(bǔ)回、年度算總賬”工作機(jī)制,切實推進(jìn)“三抓三促”行動落細(xì)落實,確保各項重點任務(wù)有力有效推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。二是強(qiáng)化降本增效,確保效益提升。強(qiáng)化預(yù)算管理,加強(qiáng)預(yù)算全過程考核,確保預(yù)算剛性落實;嚴(yán)格壓降“兩金”,提高資金使用效率;強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控,建立采購、生產(chǎn)、營銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈成本管控模式,落實開源節(jié)流,扎實推進(jìn)節(jié)能降耗,全力推動效益提升。

    下一步,甘肅藥業(yè)集團(tuán)將以黨的二十大精神為指引,全力推進(jìn)“三抓三促”行動走深走實,錨定目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展,保持奮進(jìn)姿態(tài),爭先進(jìn)位,實現(xiàn)高質(zhì)量的時間任務(wù)“雙過半”,確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。


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